Кейсы

Задача

Трансформация IT и ИБ департаментов, создание AI-направления с нуля в крупнейшем госбанке страны.

Решение

Реструктуризация за 4 месяца, запуск AI-проектов, создание IT-хаба из 4 кросс-функциональных команд (60 человек). Внедрение Agile-методологии и системы OKR.

Результат

• +30% к показателям SLA
• 25 ключевых специалистов наняты и обучены
• Бюджет трансформации $25M+
• 4 AI-проекта запущены в production за год

Задача

Ведущий IT-интегратор ЦА хотел выйти на рынок речевых технологий с нуля. Необходимо было создать стратегию, команду и адаптировать продукты под местный рынок.

Решение

Разработка go-to-market стратегии, формирование команды пресейла и продаж, адаптация продуктов под законодательство Узбекистана, партнёрства с ведущими вендорами.

Результат

• Лидер рынка речевых технологий за 6 месяцев
• +$3M выручки (10x к прошлому году)
• Команда из 15 экспертов
• 5 крупных банков-клиентов

Задача

Построить IT-компанию (дочку банка топ-5) с нуля: команда, продукты, продажи. Цель — занять нишу на рынке ПО для банков РФ на фоне ухода иностранных вендоров.

Решение

Собрал команду 120 человек, запустил AI-направление, выстроил продажи через материнский банк и внешний рынок. Прошли реестр Минцифры по импортозамещению.

Результат

• Команда 120 человек с нуля за 18 месяцев
• Проекты на 3+ млрд рублей
• Продажа доли стратегическому инвестору
• Реестр Минцифры РФ (импортозамещение)

Задача

Развитие финтех-практики и направления DWH/BI в компании с выручкой $100M+. Выход на новые отраслевые рынки.

Решение

Запустил банковское и страховое направления, сформировал пресейл-команду, выстроил партнёрства с ведущими вендорами (Oracle, Teradata, SAS).

Результат

• +$8M выручки FinTech-направления за 2 года
• 15 новых enterprise-клиентов
• Партнёрства уровня Gold/Platinum с 3 вендорами